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  • US-GAAP und IFRS: die fünf wichtigsten Unterschiede
  • Ein kurzes IFRS-Glossar
  • Umstellung auf IFRS
  • IAS 39 oder IFRS 9: Schluss mit der Verwirrung!
  • Erstellung einer Kapitalflussrechnung in sieben Schritten
  • Top 3 finanzmathematische Formeln in MS Excel
  • Ein paar Worte zum internen Zinssatz oder IRR (Implicit Interest Rate) von Leasingverhältnissen
  • Berechnung des Vorsteuer-Diskontierungssatzes für den Nutzungswert (IAS 36)
  • Extrapolieren entlang der Zinsstrukturkurve
  • TRG-Memo Nr. 13 – Einbringlichkeit
  • TRG-Memo Nr. 10 – Jederzeitige Kündigungsoption
  • TRG-Memo Nr. 6 – Kundenoptionen für zusätzliche Güter/Dienstleistungen
  • TRG-Memo Nr. 24 – Vertragsmodifikationen
  • TRG-Memo Nr. 38 – Schätzung variabler Gegenleistungen
  • TRG-Memo Nr. 9 – Unterscheidbarkeit im Vertragskontext
  • TRG-Memo Nr. 32 – Ausübung abgegrenzter Vertragsoption
  • TRG-Memo Nr. 12 – Identifikation zugesagter Güter/Dienstleistungen
  • TRG-Memo Nr. 16 – Bereitschaftsverpflichtungen
  • TRG-Memo Nr. 27 – Reihen abgrenzbarer Güter und Dienstleistungen
  • TRG-Memo Nr. 2 – Erfassung von Umsatzerlösen auf Brutto- oder Nettobasis
  • TRG-Memo Nr. 3 – Umsatz- und nutzungsbasierte Lizenzgebühren
  • TRG-Memo Nr. 14 – Variable Gegenleistung
  • TRG-Memo Nr. 30 – Signifikante Finanzierungskomponente
  • TRG-Memo Nr. 15 – Tauschgeschäfte („non-cash consideration“)
  • TRG-Memos Nr. 19, 28, 37 – An einen Kunden zu zahlende Gegenleistung
  • TRG-Memo Nr. 31 – Variable Preisnachlässe
  • TRG-Memo Nr. 7 – Saldierung von Leistungsverpflichtungen im Bilanzausweis
  • TRG-Memo Nr. 8 – Bestimmung des Wesens einer Lizenz auf geistiges Eigentum
  • TRG-Memo Nr. 1 – Umsatzrealisierung bei internetbezogenen imm. Vermögenswerten/Dienstleistungen
  • TRG-Memo Nr. 4 – Überprüfung aktivierter Vertragskosten auf Wertminderung
  • TRG-Memo Nr. 18 – Wesentliches Recht
  • TRG-Memo Nr. 23 – Zusätzliche Kosten für das Zustandekommen eines Vertrags
  • TRG-Memo Nr. 23 – Zusätzliche Kosten für das Zustandekommen eines Vertrags
  • TRG-Memo Nr. 46 – Aktivitäten für Leistungsverpflichtungen vor Vertragsabschluss
  • TRG-Memo Nr. 29 – Garantien
  • TRG-Memo Nr. 42 – Abgeschlossene Verträge beim Übergang auf IFRS 15
  • Das Rahmenkonzept (Framework) der Finanzberichterstattung
  • IAS 1 Darstellung des Abschlusses
  • IAS 2 – Vorräte
  • IAS 7 – Kapitalflussrechnungen
  • IAS 8 – Rechnungslegungsmethoden
  • IAS 10 – Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
  • IAS 11 – Fertigungsaufträge
  • IAS 12 – Ertragsteuern
  • IAS 16 – Sachanlagen
  • IAS 19 – Leistungen an Arbeitnehmer
  • IAS 20 – Bilanzierung und Darstellung von Zuwendungen
  • IAS 21 – Auswirkungen von Wechselkursänderungen
  • IAS 23 – Fremdkapitalkosten
  • IAS 24 – Angaben Beziehungen nahestehende Unternehmen
  • IAS 26 – Bilanzierung und Berichterstattung von Altersversorgungsplänen
  • IAS 27 – Einzelabschlüsse
  • IAS 28 – Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
  • IAS 29 – Rechnungslegung in Hochinflationsländern
  • IAS 32 – Finanzinstrumente: Darstellung
  • IAS 33 – Ergebnis je Aktie
  • IAS 34 – Zwischenberichterstattung
  • IAS 36 – Wertminderung von Vermögenswerten
  • IAS 37 – Rückstellungen, Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen
  • IAS 38 – Immaterielle Vermögenswerte
  • IAS 39 – Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung
  • IAS 40 – Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
  • IAS 41 – Landwirtschaft
  • IFRS 1 – Erstmalige Anwendung IFRS
  • IFRS 2 – Anteilsbasierte Vergütungen
  • IFRS 3 – Unternehmenszusammenschlüsse
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  • IFRS 6 – Exploration und Evaluierung von Bodenschätzen
  • IFRS 7 – Finanzinstrumente: Angaben
  • IFRS 8 – Geschäftssegmente
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  • IFRS 11 – Gemeinschaftliche Vereinbarungen
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  • Im Fokus
    Im Fokus

    Die aktuellsten und wichtigsten Fokusthemen im Bereich Financial Advisory kompakt für Sie im Überblick!

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  • Corporate Advisory
    Corporate Advisory

    Von IFRS-Fragestellungen über die Optimierung der Finanzabteilung bis hin zu Fragestellungen der Governance, Risk & Compliance  – wir unterstützen Sie entlang der gesamten CFO-Agenda!

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    Deal Advisory

    Fundierte M&A- und Transaktionsberatung bei Bewertungsanlässen und Transaktionsprozessen bieten wir Ihnen aus einer Hand - denn valide und belastbare Finanzinformationen sind die Basis einer jeden Investmententscheidung.

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    Financial Services

    Ob Kreditinstitut, Finanzdienstleister oder Versicherung - Sachverhalte und Bilanzierungsvorschriften unterscheiden sich deutlich von denen anderer Industrien, obwohl nach HGB oder IFRS bilanziert wird.

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    Financial Reporting
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    Technology

    Die Zukunft im Finanzbereich liegt im Einsatz von Software und Tools, um schneller und ressourcenschonender agieren zu können. Entdecken Sie unsere Technologie-Partner und innovativen Tool-Lösungen!

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Wir gestalten einzigartig. Unsere Unternehmenskultur

Tauche ein in unsere Unternehmenskultur

Der Erfolg der WTS Advisory begründet sich in erster Linie auf dem Wirken und der Motivation unserer Mitarbeiter:innen in den Projekten, in den Fachabteilungen und im Management. Erst die Koordination aller Kräfte gibt uns die Möglichkeit, qualifizierte Dienstleistungen zu erbringen und am Markt zu bestehen. Nur gemeinsam haben wir die Möglichkeit, unsere Ziele zu erreichen. Die Basis für unseren Erfolg sind unsere Unternehmenskultur und -werte, an denen sich alle Mitarbeiter:innen der WTS-Gruppe orientieren:

WIR.

Das „Wir“ spielt bei uns eine zentrale Rolle. Bei WTS geht man Dinge gemeinsam an und handelt teamorientiert, wird aber gleichzeitig als Individuum geschätzt. Dieses ‚Wir‘ ist wertschätzend und partnerschaftlich, ohne die Ellenbogen auszufahren

 

GESTALTEN.

Gestalten bei WTS bedeutet, bereit zu sein, Verantwortung zu übernehmen, lösungsorientiert und dabei unternehmerisch zu denken und nach diesen Grundsätzen zu handeln. Wer bei uns arbeitet, scheut sich nicht nach vorne zu gehen und die Zukunft der Branche mitzugestalten.

EINZIGARTIG.

Uns unterscheidet nicht das, was wir tun, sondern wie wir es tun. Wir geben uns nicht mit dem Status Quo zufrieden, sondern verstehen uns als globale Berater:innen, die die Transformation von Steuern und Finanzen maßgeblich prägen – und das vor allem durch jede und jeden Einzelnen, der bei uns arbeitet.

Diversität ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Die WTS-Gruppe steht für Chancengleichheit und faire Behandlung aller. Wir setzten uns dafür ein, jegliche Form von Diskriminierung aufgrund von Rasse, ethnischer Herkunft, Geschlecht, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter oder sexueller Orientierung zu beseitigen. Als Zeichen unserer Haltung sind wir seit Dezember 2021 stolze Unterzeichnende der Charta der Vielfalt!

Was macht WTS Advisory besonders? - NOW-Interview mit Aline Darius

Unser Wertekanon

Im Kern unseres Wertekanons steht unser Metawert „Wert stiften“. Mit unserem täglichen Handeln möchten wir einen positiven Wert stiften - für unsere Mandate, aber auch für das gesellschaftliche Umfeld, in dem wir uns bewegen. Daher begreifen wir unsere Werte als Leitplanken unseres Tuns, sie geben uns Orientierung und Halt und unterstützen uns in unserer täglichen Arbeit, wie wir miteinander, unseren Mandaten und weiteren Stakeholdern umgehen. Für uns sind Haltung und Verantwortung wichtig, wir streben nach einer nachhaltigen Entwicklung statt kurzfristiger Interessen. Mit Nachhaltigkeit meinen wir damit alle Aspekte des Begriffs: ökologisch, ökonomisch und sozial. Wir wünschen uns Mitarbeiter:innen, die zu uns passen und unsere Werte und Vision teilen. Für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Progressiv

Wir geben uns nicht mit dem Status Quo zufrieden, sondern schreiten mit Neugierde und Tatendrang voran. Dabei sind wir stets auf der Suche nach innovativen Lösungen und optimierten Prozesse für unsere Mandanten. Wir legen dabei ein großes Augenmerk auf Automatisierung und neueste Technologien.

Partnerschaftlich

Dieser Wert steht sinnbildlich für das von uns entwickelte Business Partnering Konzept, das unsere DNA von Anfang an stark geprägt hat. Wir erarbeiten gemeinsam mit unseren Mandanten umsetzbare und dauerhafte Lösungen. Gleichzeitig betonen wir mit diesem Wert aber auch unseren empathischen und wertschätzenden Umgang miteinander, sowohl in Bezug auf Mandanten, als auch in Bezug auf das Miteinander innerhalb unserer Gruppe. Partnerschaftlich bedeutet für uns, die Vielfalt in unserer Belegschaft zu schätzen und die Vorteile daraus klar und zielgerichtet einzusetzen.

Gestaltend

Wir begleiten unsere Mandanten durch eine immer komplexer werdende Welt und gestalten gemeinsam mit ihnen zukunftsorientierte Lösungen. Bei allem, was wir tun, übernehmen wir Verantwortung. Für uns selbst, für unsere Mandanten und für die Gesellschaft als Ganzes. Als Berater:innen verstehen wir uns als integre und zuverlässige Partner.
 

Fokussiert

Wir bringen die Themen auf den Punkt, schaffen Transparenz und suchen stets das beste Ergebnis für unsere Mandanten. Dank unserer Lösungen und Services schaffen wir einen spürbaren Mehrwert für unsere Mandanten und glauben fest daran, dass wir auch durch unsere Arbeit einen Unterschied machen können. Jede und jeder von uns kann durch sein Tägliches einen Beitrag dazu leisten.

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